Quando os lockdowns da COVID começaram a acontecer, a indústria de tecnologia foi a primeira a fazer a transição para o trabalho remoto. Muitos funcionários ficaram presos no país errado quando as fronteiras começaram a fechar. No início, os provedores de mobilidade global estavam priorizando ajudar as pessoas a voltar para casa e preparar os funcionários para o trabalho remoto.
À medida que a pandemia avançava, o trabalho remoto tornou-se mais uma escolha pessoal sobre onde trabalhar e como viver. Alguns funcionários podem se sentir mais confortáveis em um país ou outro, e a escolha não é inteiramente baseada em saúde e segurança. Pela primeira vez, os funcionários foram capacitados para estruturar suas vidas para viver em torno do trabalho e não trabalhar em torno da vida.
Os funcionários estão priorizando encontrar um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional saindo do pico da pandemia. Com a maior priorização dessa necessidade, os funcionários estão optando por uma abordagem de trabalho em casa. Por sua vez, eles podem viver em cidades menos caras e maximizar as oportunidades que seu trabalho lhes oferece fora do trabalho.
À medida que os escritórios começam a reabrir e o retorno ao trabalho presencial começa a avançar, a liberdade de trabalhar de qualquer lugar durante a COVID é um benefício difícil para os funcionários desistirem.
Enquanto estamos entrando em uma era pós-COVID, a questão permanece é o trabalho remoto aqui para ficar? Os empregadores agora estão percebendo que devem continuar a oferecer alguma forma de trabalho remoto para atrair e reter talentos. No entanto, a liberdade de movimento durante a COVID deve ser substituída à medida que os empregadores trabalham para implementar mais controles para o trabalho remoto. As autoridades fiscais e de imigração estão começando a examinar as políticas de trabalho remoto com novo vigor.
Então, realmente, o que vem a seguir? Com as empresas experimentando diferentes graus de trabalho remoto e presencial, que tipo de trabalho remoto será sustentável no mundo pós-COVID.
A resposta curta para o que vem a seguir para o trabalho remoto ainda é incerta. As organizações estão trabalhando para criar políticas que se ajustem ao talento que desejam atrair e ao talento que precisam reter. A solução não será uma abordagem de tamanho único, e os funcionários também não devem esperar um ambiente de trabalho homogêneo (nem 100% remoto nem 100% presencial). O desafio será descobrir qual será a estratégia de trabalho remoto certa para cada organização e que pode variar de opções remotas mais permanentes a remotas temporárias e / ou remotas de férias.
O verão de 2022 será um experimento sobre como as organizações operam neste novo normal. A grande resignação, a governança e a cultura da empresa desempenharão papéis fundamentais na decisão de como será o retorno ao trabalho.
Nos próximos meses, veremos em primeira mão quais tendências de trabalho remoto estão aqui para ficar e quais são de curta duração. Atualmente, à medida que nos aproximamos dos meses de verão, os empregadores estão se concentrando em obter alguns controles em torno do trabalho remoto temporário, como muitos funcionários imaginam combinar as tão esperadas férias com o trabalho remoto. O ponto de partida é o número de dias de trabalho remoto que o empregador está disposto a apoiar e os controles a serem implementados em torno desses dias – por exemplo, quais países estão abertos para o trabalho remoto, todas as funções, etc.
Outro componente interessante será como a primeira onda de auditorias fiscais iniciais será concluída em relação ao trabalho remoto e ao grau de flexibilidade proporcionado pelas autoridades fiscais em um mundo pós-COVID. O que está claro, porém, é que não será suficiente que os empregadores simplesmente apontem para uma política de trabalho remoto, mas sejam incapazes de demonstrar os controles em vigor que suportam essa política. Aos olhos das autoridades fiscais, “com grande flexibilidade vem grande documentação”. Os empregadores precisam estar equipados para lidar com esse aspecto de conformidade do trabalho remoto ou esse grande experimento social da força de trabalho provará ser muito caro.
Enquanto as empresas experimentam durante o verão de 2022 para descobrir quais práticas de trabalho melhor se adequam a elas, você pode antecipar um consenso final até o início de 2023 sobre como as organizações avançarão. Durante este período experimental, você vai querer encontrar o melhor parceiro de mobilidade global para a sua organização para resolver todas as complexidades de como será o retorno ao trabalho em nosso novo normal.
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