Lorsque les confinements COVID ont commencé à se produire, l’industrie de la technologie a été la première à passer au travail à distance. De nombreux employés se sont retrouvés bloqués dans le mauvais pays lorsque les frontières ont commencé à se fermer. Au tout début, les fournisseurs de mobilité mondiale donnaient la priorité à aider les gens à rentrer chez eux et à préparer les employés au travail à distance.
Au fur et à mesure que la pandémie progressait, le travail à distance est devenu un choix personnel quant à l’endroit où travailler et comment vivre. Certains employés peuvent se sentir plus à l’aise dans un pays ou un autre, et le choix n’est pas entièrement basé sur la santé et la sécurité. Pour la première fois, les employés ont été habilités à structurer leur vie pour vivre autour du travail et non pour travailler autour de la vie.
Les employés accordent la priorité à la recherche d’un meilleur équilibre travail-vie personnelle après le pic de la pandémie. Avec la plus grande priorisation de ce besoin, les employés optent pour une approche de travail à domicile. À leur tour, ils peuvent vivre dans des villes moins chères et maximiser les opportunités que leur emploi leur offre en dehors du travail.
Alors que les bureaux commencent à rouvrir et que le retour au travail en personne commence à se faire sentir, la liberté de travailler de n’importe où pendant COVID est un avantage difficile à abandonner pour les employés.
Alors que nous entrons dans une ère post-COVID, la question demeure de savoir si le travail à distance est là pour rester? Les employeurs réalisent maintenant qu’ils doivent continuer à offrir une certaine forme de travail à distance pour attirer et retenir les talents. Cependant, la liberté de mouvement pendant COVID doit être remplacée alors que les employeurs s’efforcent de mettre en place davantage de contrôles pour le travail à distance. Les autorités fiscales et de l’immigration commencent à examiner les politiques de travail à distance avec une nouvelle vigueur.
Alors, vraiment, quelle est la prochaine étape? Alors que les entreprises expérimentent différents degrés de travail à distance et en personne, quel type de travail à distance s’avérera durable dans le monde post-COVID.
La réponse courte à ce qui attend le travail à distance est encore incertaine. Les organisations s’efforcent de créer des politiques adaptées aux talents qu’elles souhaitent attirer et aux talents qu’elles doivent retenir. La solution ne sera pas une approche unique, et les employés ne doivent pas non plus s’attendre à un environnement de travail homogène (ni 100% à distance ni 100% en personne). Le défi consistera à trouver quelle sera la bonne stratégie de travail à distance pour chaque organisation et qui peut aller d’options à distance plus permanentes à des options à distance temporaire et / ou à distance de vacances.
L’été 2022 sera une expérience sur la façon dont les organisations fonctionnent dans cette nouvelle normalité. La grande résignation, la gouvernance et la culture d’entreprise vont tous jouer un rôle clé dans la décision de ce à quoi ressemblera le retour au travail.
Au cours des prochains mois, nous verrons de première main quelles tendances du travail à distance sont là pour rester et lesquelles sont de courte durée. Actuellement, à l’approche des mois d’été, les employeurs se concentrent sur l’obtention de certains contrôles autour du travail à distance temporaire, car de nombreux employés envisagent de combiner ces vacances tant attendues avec le travail à distance. Le point de départ est le nombre de jours de travail à distance que l’employeur est prêt à prendre en charge et les contrôles à mettre en œuvre autour de ces jours, par exemple, quels pays sont ouverts au travail à distance, tous les rôles, etc.
Un autre élément intéressant sera la conclusion de la première vague de vérifications fiscales initiales en ce qui concerne le travail à distance et le degré de flexibilité fourni par les autorités fiscales dans un monde post-COVID. Ce qui est clair, cependant, c’est qu’il ne suffira pas que les employeurs se contentent de souligner une politique de travail à distance, mais qu’ils ne soient pas en mesure de démontrer les contrôles en place qui soutiennent cette politique. Aux yeux de l’administration fiscale, « une grande flexibilité s’accompagne d’une excellente documentation ». Les employeurs doivent être équipés pour faire face à cet aspect de conformité du travail à distance, sinon cette grande expérience sociale de la main-d’œuvre s’avérera très coûteuse.
Alors que les entreprises expérimentent au cours de l’été 2022 pour déterminer quelles pratiques de travail leur conviennent le mieux, vous pouvez anticiper un consensus final d’ici le début de 2023 sur la façon dont les organisations iront de l’avant. Pendant cette période expérimentale, vous voudrez trouver le meilleur partenaire de mobilité mondiale pour votre organisation afin de régler toutes les complexités de ce à quoi ressemblera le retour au travail dans notre nouvelle normalité.
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