新しいワークジャーニー:ポリシーと運用

ハイライトは、ダウンロード可能なPDFについては、ここをクリックしてください。

新しい職場環境

人々がどこでどのように働くかを選択できるようにすることは、ほとんどの組織の人材の誘致と維持戦略の一翼を担っています。 それ以上に、組織が従業員の欲求やニーズに同調していることを示し、気にかけていることを示す方法の1つでもあります。

私たちの調査はこれを裏付けており、回答した企業は、リモートワークが人材を引き付け(54%)、維持(62%)の鍵と見なされており、それが従業員体験の重要な特徴である(60%)と回答しました。

ハイブリッドへの驚くべき移行

調査対象の企業の84%が、従業員にハイブリッドワークの手配を提供しています。 パンデミックの間、多くの企業が完全なリモートモデルに切り替え、私たちの調査では、昨年、ハイブリッド作業への驚くべき移行があったことが明らかになりました。 在宅勤務の柔軟性と雇用主がビジネスへの対面接続のメリットを強化するとともに、オフィスでの体験を求める人々の復活を目の当たりにしているため、これは大きな啓示ではありませんでした。

提供されるその他のリモートワークの取り決めには、一時的なリモートワーク(27%)と永続的なリモートワーク(24%)が含まれます。

ニューノーマルの運用化

ハイブリッドアレンジメントの実装の背後にある実用性に関しては、30%の企業がハイブリッドの意味の条件を定義し、従業員ができることとできないことを明確にしながら、さまざまな国/州/州で働くことができるようにしています。 この傾向は、13%の企業が国境を越えたハイブリッドの意味を定義する過程にあり、それに続く可能性が高いため、増加しています。

クイックヒント – 従業員向けのシンプルなリモート/ハイブリッドワークポリシーを作成し、読みやすい形式で提供することで、従業員は必要な情報を提供し、それを企業戦略に合わせれば、アプローチの背後にある理由を理解できます。

組織でのリモートワークのあり方をどのように運用化していますか? 私たちの調査では、多くの企業が複雑なプロセスになり得るものに厳格さとガバナンスを適用しながら、従業員とのつながりを構築しようとしている方法を深く掘り下げています。