ESG : l’échelle de la mobilité pour atteindre de nouveaux sommets

Les critères ESG sont l’avenir de la mobilité mondiale, et les deux dernières années en montrent les raisons : la COVID-19. Changement climatique. Questions de justice sociale. Bien-être des employés. Toutes ces questions et bien d’autres signifient que les entreprises devraient prendre des mesures pour intégrer les critères ESG (environnementaux, sociaux, de gouvernance) dans leurs politiques et processus.

Cela inclut la mobilité mondiale, car tout dans l’écosystème de la mobilité touche un domaine d’impact, et les critères ESG constituent un moyen essentiel de se concentrer et de mesurer cet impact. En effet, en novembre 2021, le sommet de la COP26 a révélé que l’action gouvernementale seule ne suffit pas à créer le changement nécessaire. Les entreprises et les organisations doivent atteindre leurs objectifs ESG et en rendre compte.

Pourquoi les critères ESG sont-ils plus importants que jamais ?

Les employés d’aujourd’hui mettent de plus en plus l’accent sur le travail pour des entreprises axées sur les objectifs. En fait, 75% des gens veulent travailler pour une organisation qui apporte une contribution positive à la société. C’est l’une des principales raisons de mettre en place une politique ESG solide. Mais ce n’est pas tout : les programmes ESG visent à bénéficier à toutes les parties prenantes d’une entreprise : clients, investisseurs, fournisseurs, employés et communautés dans lesquelles l’entreprise opère.

En générant des objectifs et des revendications ESG, les entreprises peuvent générer de la valeur et attirer de futurs talents. En effet, l’intégration des critères ESG dans l’ADN des stratégies commerciales et de mobilité mondiale conduit à des marchés plus durables, à une meilleure gouvernance et à un impact significatif et positif sur la société.

Qu’est-ce que l’ESG a à voir avec les employés de la mobilité mondiale ?

Encore une fois, de plus en plus d’employés veulent travailler pour des entreprises dont les valeurs correspondent aux leurs. Mais au-delà de cela, les employés peuvent également contribuer à la mise en œuvre de stratégies ESG par des changements de rémunération et de comportement; De la réduction des voyages aériens non essentiels à la mise en place d’options de travail flexibles, il existe de nombreuses possibilités de capitaliser sur les objectifs ESG.

Lorsque les employés sont habilités à prendre des décisions durables, cela aide les entreprises à atteindre davantage leurs objectifs de développement durable. En fait, 45 % des entreprises du FTSE 100 associent désormais la rémunération des dirigeants aux objectifs ESG. Penser les critères ESG tant au niveau individuel qu’au niveau de l’entreprise permet à l’entreprise de travailler vers des ambitions encore plus percutantes et plus élevées.

Comment les critères ESG et la COVID-19 ont-ils modifié les politiques et les initiatives ?

La pandémie a créé un nouveau paradigme pour les voyages d’affaires, la mobilité et même le travail sur site. Les organisations qui utilisent les voyages d’affaires se sont retrouvées à recentrer leurs révisions de politiques pour permettre aux employés mobiles de faire des choix pour satisfaire aux propositions ESG. Ces choix sont plus durables, tels que la promotion du recyclage local et la limitation des programmes de voitures de société à l’électrique uniquement.

De plus, les options de travail flexibles deviennent monnaie courante et de nombreuses organisations à travers le monde adaptent leurs politiques en conséquence. Permettre des modèles de travail à distance ou hybrides s’aligne sur les objectifs ESG car cela réduit les déplacements des travailleurs, ouvre un bassin de talents plus large, permet aux entreprises d’accéder à de nouveaux territoires et plus encore. Des choix comme ceux-ci donnent aux employés et aux entreprises une flexibilité avec un objectif, permettant à la mobilité mondiale d’aider à revigorer les personnes, les processus et la planète.

Comment les fournisseurs de chaîne d’approvisionnement et de mobilité peuvent-ils s’aligner sur les objectifs ESG ?

Les fournisseurs de la chaîne d’approvisionnement et de la mobilité sont essentiels pour relocaliser les employés et permettre les voyages d’affaires. Il est donc important pour les entreprises de revoir leurs fournisseurs et processus de chaîne d’approvisionnement pour s’assurer que les politiques ESG sont intégrées tout au long du cycle de vie de la mobilité mondiale et des voyages d’affaires.

Au cours de cette évaluation de la chaîne d’approvisionnement, les entreprises devraient rechercher des fournisseurs qui opèrent déjà de manière durable, avec des objectifs similaires pour l’avenir. Lorsque les entreprises et les fournisseurs créent un processus collaboratif, ils peuvent s’aligner sur des objectifs ESG communs. Si un maillon de la chaîne est brisé, cela affaiblit toute l’ambition ESG. C’est pourquoi il est essentiel de trouver des solutions ESG partagées qui maximisent les avantages pour toutes les personnes impliquées.

Les données et la technologie peuvent-elles faire la différence dans les questions ESG ?

La technologie permet aux entreprises modernes d’innover et d’éclairer l’avenir des critères ESG. Grâce aux données et à la technologie, par exemple, les entreprises peuvent mieux comprendre des questions telles que l’empreinte carbone, l’inégalité entre les sexes et les inégalités salariales par région et par rôle, et la protection de la vie privée. Les organisations peuvent utiliser les résultats pour identifier les opportunités, permettre l’examen des politiques et hiérarchiser les besoins des employés. De telles informations peuvent éclairer la capacité d’une entreprise à déplacer les bonnes personnes au bon moment et aux bons coûts au profit de l’entreprise et de la société.

Le point de vue Vialto Partners

Nous croyons que la mobilité devrait être :

• Plus juste et plus inclusif
• Plus ciblé et agile
• Rentable
• Durable et responsable

Nous travaillons chaque jour avec nos clients pour mettre en œuvre des stratégies ESG dans leurs programmes et processus de mobilité mondiale. En permettant aux clients d’avoir une vue d’ensemble des personnes, de la planète et des profits, nous permettons aux entreprises de comprendre plus facilement comment elles peuvent déplacer les talents mondiaux de la manière la plus durable et la plus responsable, et devenir une force positive dans le processus.