ESG: La escalera de la movilidad alcanzará nuevas cotas

La ESG es el futuro de la movilidad mundial, y los dos últimos años demuestran por qué: COVID-19. El cambio climático. Cuestiones de justicia social. Bienestar de los empleados. Todas estas cuestiones y otras más hacen que las empresas deban tomar medidas para integrar los aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza en sus políticas y procesos.

Eso incluye la movilidad global, porque todo en el ecosistema de la movilidad toca un área de impacto, y los criterios ASG sirven como una forma crítica de enfocar y medir ese impacto. De hecho, en noviembre de 2021, la cumbre COP26 puso de manifiesto que la acción gubernamental por sí sola no basta para generar el cambio necesario. Las empresas y organizaciones deben impulsar objetivos ASG y rendir cuentas al respecto.

¿Por qué es ESG más importante que nunca?

Los empleados de hoy en día se centran cada vez más en trabajar para empresas con un propósito. De hecho, el 75% de la gente quiere trabajar para una organización que haga una contribución positiva a la sociedad. Esa es una razón de peso para implantar una sólida política ESG. Pero eso no es todo: Los programas ASG pretenden beneficiar a todas las partes interesadas de una empresa: clientes, inversores, proveedores, empleados y las comunidades en las que opera.

Al generar objetivos y reclamos ESG, las empresas pueden generar valor y atraer futuros talentos. Esto se debe a que la integración de la ASG en el ADN de las empresas y las estrategias de movilidad global conduce a mercados más sostenibles, una mejor gobernanza y un impacto significativo y positivo en la sociedad.

¿Qué tiene que ver la ESG con los empleados de movilidad global?

Una vez más, cada vez más empleados quieren trabajar para empresas cuyos valores coincidan con los suyos. Pero más allá de eso, los empleados también pueden ayudar a impulsar las estrategias ASG a través de la remuneración y los cambios de comportamiento; desde reducir los viajes aéreos no esenciales hasta permitir opciones de trabajo flexibles, existen numerosas oportunidades para capitalizar los objetivos ASG.

Cuando se capacita a los empleados para tomar decisiones sostenibles, se ayuda a las empresas a alcanzar más objetivos de desarrollo sostenible. De hecho, el 45% de las empresas del FTSE 100 vinculan ahora la remuneración de los ejecutivos a objetivos ASG. Pensar en la ASG tanto desde el punto de vista individual como empresarial permite a la empresa trabajar para lograr objetivos aún más ambiciosos y de mayor impacto.

¿Cómo han cambiado la política y las iniciativas ESG y COVID-19?

La pandemia creó un nuevo paradigma para los viajes de negocios, la movilidad e incluso el trabajo in situ. Las organizaciones que recurren a los viajes de negocios se encontraron reorientando la revisión de sus políticas para permitir a los empleados móviles tomar decisiones que satisficieran las propuestas ESG. Estas opciones son más sostenibles, como promover el reciclaje local y limitar los programas de coches de empresa a los eléctricos.

Es más, las opciones de trabajo flexible se están convirtiendo en algo habitual, y muchas organizaciones de todo el mundo están adaptando sus políticas para adaptarse a ellas. Permitir modelos de trabajo a distancia o híbridos está en consonancia con los objetivos ESG, ya que reduce los desplazamientos de los trabajadores, abre una reserva de talento más amplia, permite a las empresas acceder a nuevos territorios y mucho más. Este tipo de opciones ofrecen a los empleados y a las empresas flexibilidad con un propósito, permitiendo que la movilidad global ayude a revitalizar a las personas, los procesos y el planeta.

¿Cómo pueden alinearse la cadena de suministro y los proveedores de movilidad en los objetivos ASG?

La cadena de suministro y los proveedores de movilidad son clave para reubicar a los empleados y permitir los viajes de negocios. Por lo tanto, es importante que las empresas revisen sus proveedores y procesos de la cadena de suministro para asegurarse de que las políticas ASG se incorporan a lo largo de todo el ciclo de vida de la movilidad global y los viajes de negocios.

Durante esta evaluación de la cadena de suministro, las empresas deben buscar proveedores que ya operen de forma sostenible, con objetivos similares para el futuro. Cuando las empresas y los proveedores crean un proceso de colaboración, pueden alinearse en torno a objetivos ASG comunes. Si se rompe un eslabón de la cadena, se debilita toda la ambición ESG. Por eso es fundamental encontrar soluciones ESG compartidas que maximicen los beneficios para todos los implicados.

¿Pueden los datos y la tecnología marcar la diferencia en las cuestiones ASG?

La tecnología está permitiendo a las empresas modernas innovar e informar sobre el futuro de la ESG. A través de los datos y la tecnología, por ejemplo, las empresas pueden comprender mejor cuestiones como la huella de carbono, la desigualdad salarial y de género por regiones y funciones, y la privacidad. Las organizaciones pueden utilizar los resultados para identificar oportunidades, potenciar la revisión de políticas y priorizar las necesidades de los empleados. Este tipo de información puede ayudar a las empresas a trasladar a las personas adecuadas en el momento oportuno y con los costes adecuados, en beneficio de la empresa y de la sociedad.

La perspectiva de Vialto Partners

Creemos que la movilidad debe serlo:

• Más justo e inclusivo
• Más decidida y ágil
• Rentable
• Sostenible y responsable

Trabajamos a diario con nuestros clientes para implantar estrategias ASG en sus programas y procesos de movilidad global. Al ayudar a los clientes a tener una visión global de las personas, el planeta y los beneficios, facilitamos a las empresas la comprensión de cómo pueden mover el talento global de la forma más sostenible y responsable, y convertirse en una fuerza del bien en el proceso.