Moments de mobilité : l’histoire de Marcus

Selon le rôle, les besoins de mobilité des employés ne sont pas universels. Les chefs d’équipe senior ont besoin d’accéder à des candidats prêts pour le mobile afin de pourvoir rapidement des postes au sein de leurs équipes. Les membres des ressources humaines ont besoin d’une plateforme intégrée avec des données facilement disponibles pour aider leurs employés à bouger. Les chefs de projet doivent être prêts à aller partout où on a besoin d’eux et disposer des meilleures ressources disponibles pour s’installer dans leurs missions. Dans cette série, nous mettons en lumière des histoires de personnes naviguant dans le monde de la mobilité avec Vialto Partners.

Marcus, responsable de la mobilité des talents

Marcus se concentre sur l’amélioration continue de la stratégie de mobilité des talents de son organisation. Il reste à l’affût des tendances, jumelant les employés aux meilleures opportunités mobiles et essayant d’améliorer l’expérience des employés. Avec tout ce qu’il essaie d’accomplir, Marcus cherche d’autres moyens de rationaliser l’expérience de mobilité afin de mieux répondre aux besoins de toutes les personnes impliquées dans le processus.

Marcus a également établi une collaboration ouverte avec d’autres entreprises pour continuer à améliorer le processus. Ils ont constaté que leur voix combinée a un poids important auprès de divers fournisseurs de services de mobilité et de leur fort désir d’influencer les agences gouvernementales.

Combler le fossé entre les employés et la mobilité

Marcus a besoin d’une plateforme de mobilité qui travaillera avec lui pour atteindre les objectifs d’embauche de son organisation. Le système doit suivre l’employé tout au long de son cycle de vie au sein de l’entreprise, de l’embauche au placement en passant par le départ. La surveillance en temps réel disponible pour les employés et les déploiements est indispensable. Et des informations basées sur des données sont nécessaires pour aider son organisation à continuer d’améliorer le processus.

Il a besoin d’une plateforme de mobilité qui soit :

Efficace

• Rendre la mobilité facile et rentable pour tous les utilisateurs finaux
• Exploiter les données pour fournir des informations stratégiques à l’entreprise
• Restez connecté à d’autres organisations ayant des aspirations de mobilité similaires

Sans souci

• Gardez une longueur d’avance sur les tendances en matière de mobilité pour recruter et fidéliser les meilleurs talents
• S’assurer que les talents sont pris en charge, afin que les gens puissent se concentrer sur leur travail sans interruption

Conforme

• Permettez aux employés de rester conformes grâce à une expérience sans stress
• Assurez-vous que l’entreprise n’enfreint aucune règle qui pourrait nuire à ses finances ou à sa réputation

Découvrir des expériences percutantes pour les employés grâce à la mobilité

Première étape : À bord

Rappelons que Kimi (vice-présidente) a trouvé le match parfait pour son équipe de Singapour avec Greta (directrice des ventes). Quelles ressources de gestion des talents se sont déroulées dans les coulisses pour rendre cela possible?

Marcus fournit à Kimi et aux autres parties prenantes clés un aperçu complet des outils numériques à leur disposition. Comme la majeure partie de sa charge de travail administratif a été éliminée, il peut se concentrer sur les données, l’analyse et les informations stratégiques.

Deuxième étape: Surveiller

S’appuyant sur des données et des analyses en temps réel, Marcus s’assure que Kimi et Greta sont sur la bonne voie pour atteindre les objectifs de mobilité et d’affaires tout au long du processus. Marcus utilise également les outils d’analyse dans un tableau de bord des talents pour prédire les besoins futurs en talents et élaborer des politiques et des stratégies qui y répondent.

Troisième étape : S’améliorer constamment

Les outils d’apprentissage automatique permettent à Marcus de prévoir les implications potentielles de différents scénarios en fonction des tendances macroéconomiques et de l’analyse comparative. Parce que son approche de la gouvernance est basée sur les résultats et non sur les processus, Marcus peut se concentrer sur des idées novatrices qui feront progresser les objectifs de l’entreprise.

Des outils qui facilitent la mobilité

Données et analyses en temps réel

• Données extraites en temps réel des systèmes sources
• Moteurs de flux de travail et de règles appliqués pour mettre en évidence les opportunités d’efficacité liées au déploiement et à la gestion des programmes
• Benchmarks de satisfaction de la mobilité en temps réel

Tableaux de bord des talents

• KPI d’engagement
• Statistiques, tendances et données démographiques sur le déploiement des employés
• Analyse comparative en temps réel

Outils d’apprentissage automatique

• Identifie et prédit les lacunes en matière de compétences dans l’ensemble de l’organisation
• Aide à créer des stratégies pour combler les lacunes en matière de talents

Si vous souhaitez plus d’informations sur notre suite de technologies de mobilité, apprenez-en plus ici.

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