危機対応 = 労働力の準備

ワークフォースの準備を整えるには、グローバルモビリティパートナーとの信頼関係と、アジャイルな意思決定をサポートするために必要なデータへの迅速なアクセスから始まります。 データには、個人、スキル、経験、旅行、キャリアのマイルストーン、パフォーマンスデータなど、あらゆるものが含まれます。 モビリティパートナーは、データを調整することで、従業員を効果的に移動させる方法と場所に関する洞察を得て、通常どおりのビジネスを維持できます。

予測不可能は新しい予測可能です

COVID-19から国際紛争まで、あなたが期待できることは予想外です。 予期せぬ出来事は、従業員をすぐに不安定にし、ビジネスに大きな影響を与える可能性があります。 これらの影響には、顧客体験への悪影響、雇用主のブランドへの配慮、さらには収益の損失が含まれる可能性があります。

そのため、グローバル企業にとって、不測の事態に対応するための継続性と労働力の準備計画を積極的に策定するフレームワークを導入することが重要です。 これには、駐在員と、予期せず国境を越えて働く可能性のある従業員の両方が含まれます。

危機に直面して動員する

従業員の準備を優先する最大の必要性は危機発生時であり、グローバルモビリティが役立ちます。 従業員が移動または避難する準備ができていることを確認するには、従業員の居場所、地方税法と移民法に関する知識、危機の際に頼れる適切な人材の把握、適切なセキュリティサポートの実施など、いくつかの可動部分が必要です。

グローバルモビリティプロバイダーは、このデータと専門知識をすぐに利用できるだけでなく、すぐに対応できるように準備する必要があります。 堅牢な調整と自動化されたプロセスは、特に危機の際に人々が迅速に行動できるようにするために不可欠です。

危機への対応:ディスラプションによるレジリエンスの構築

COVID-19 パンデミック

COVID-19は、健康危機への対応において私たちが学んだことの中心です。 従業員の健康と安全を維持することは最優先事項ですが、それは単なる健康危機に限ったことではありません。 健康危機に対処する際の真のニュアンスは、さまざまな政府が取っている行動を理解することです。

COVID-19では、政府がリモートワークポリシー、国境管理、旅行制限、予防接種要件に対してさまざまなアプローチをとっていることがわかりました。 パンデミックの間、特に症例が変動したため、統治機関内の健康政策についてはほとんどまたはまったく調整がありませんでした。 健康危機に対処する場合、グローバルモビリティプロバイダーは、ガバナンスにおける領土の違いのニュアンスを理解する必要があります。

グローバルモビリティパートナーが各国固有のニーズを理解すれば、従業員のウェルビーイングとビジネスの成果を確保するために必要な場所に従業員を派遣することができます。

Vialtoでは、世界的大流行の最初の数日と数週間で、クライアントが無料で利用できるインタラクティブなダッシュボードを迅速に立ち上げ、Covidの旅行制限に関する最新のガイダンスやその他の重要な情報にアクセスして、立ち往生した従業員をどのようにサポートしたかについての決定を通知しました。 2020年の夏に、私たちは、税金、社会保障、移民の要件と緩和に関する追加の関連情報とともに、Covidの健康コンテンツをまとめたテクノロジープラットフォームに機能を構築しました。

ウクライナ/ロシア戦争

戦争は最も壊滅的な人間の悲劇のいくつかをもたらし、人間の経験がどれほど深いものであるかを私たちに思い出させます。 最近のウクライナとロシアの紛争は、現代で最悪の人道危機の1つを見てきました。 侵略から数日以内に、 Vialto Partners の危機チームは無料のダッシュボードを立ち上げ、ウクライナとロシアのアウトバウンド移民、税金、社会保障、給与情報に関する重要な最新情報を共有しました。

私たちの危機チームは24 / 7の危機支援を提供し、ウクライナとロシアの両方からの大規模な避難を支援するのに役立ちます。 私たちは、中長期的な移民に関する戦略的アドバイスから、避難した世界の労働力のためのより広いモビリティの考慮事項まで、即時かつ安全な旅行ルートに関するアドバイスを提供します。

将来の危機の必然性は明らかです。 危機に備えた企業は、将来の混乱や不確実性に対応し、グローバルな労働力と事業継続性を守るのに最適な立場にあります。

ディスラプションによるより強い存在

危機の後、次の危機に備えるために学習を適用することが重要です。 Vialto Partnersでは、クライアントと協力して危機対応を分析し、混乱に対する回復力の構築を支援しています。

事後レビューから得られた重要な教訓から、危機の際には、グローバルモビリティチームは以下を必要としていることが判明しました。

• 明確で効果的かつタイムリーなコミュニケーションをとる
• モビリティポリシーに柔軟なアプローチを取れるようにするため
• 全体的な運用思考を持つ