当 COVID 封锁开始发生时，技术行业是第一个过渡到远程工作的行业。 随着边境开始关闭，许多员工被困在错误的国家。 一开始，全球移动服务提供商优先考虑帮助人们回家并为员工设置远程工作。
随着大流行的发展，远程工作已成为个人选择，决定在哪里工作以及如何生活。 一些员工可能会在一个国家或另一个国家/地区感到更舒适，而且这种选择并不完全基于健康和安全。 这是第一次，员工被授权安排他们的生活，让他们围绕工作生活，而不是围绕生活工作。
员工正在优先考虑在大流行高峰期找到更好的工作与生活平衡。 随着这种需求的优先级越来越高，员工选择在家工作的方法。 反过来，他们可以生活在更便宜的城市，并最大限度地利用工作之外为他们提供的机会。
随着办公室开始重新开放，恢复面对面工作的情况开始向前推进，在 COVID 期间在任何地方工作的自由是员工放弃的困难福利。
虽然我们正在进入后 COVID 时代，但问题仍然存在，远程工作是否会继续存在？ 雇主现在意识到他们必须继续提供某种形式的远程工作来吸引和留住人才。 但是，随着雇主努力为远程工作实施更多控制，必须取代 COVID 期间的行动自由。 税务和移民当局开始以新的活力审查远程工作政策。
所以真的，下一步是什么？ 随着公司尝试不同程度的远程和面对面工作，哪种类型的远程工作将在后 COVID 世界中被证明是可持续的。
对远程工作的下一步的简短回答仍然不确定。 组织正在努力制定适合他们想要吸引的人才以及他们需要留住的人才的政策。 该解决方案不会是一刀切的方法，员工也不应该期望一个同质的工作环境（既不是 100% 远程也不是 100% 面对面）。 挑战将是为每个组织找到正确的远程工作策略，范围可以从更永久的远程选项到临时远程和/或度假远程。
2022 年夏天将是关于组织如何在这种新常态下运作的实验。 伟大的辞职、治理和公司文化都将在决定重返工作岗位方面发挥关键作用。
在接下来的几个月里，我们将亲眼看到哪些远程工作趋势将继续存在，哪些是短暂的。 目前，随着夏季的临近，雇主正专注于获得一些关于临时远程工作的控制，因为许多员工设想将期待已久的假期与远程工作结合起来。 起点是雇主愿意支持的远程工作日数以及围绕这些日子实施的控制措施——例如，哪些国家/地区对远程工作开放、所有角色等。
另一个有趣的组成部分是第一波初始税务审计如何结束远程工作以及税务机关在后 COVID 世界中提供的灵活性程度。 但显而易见的是，雇主仅仅指出远程工作政策而无法证明支持该政策的控制措施是不够的。 在税务机关看来，“灵活性越大，文件就越好。 雇主需要有能力处理远程工作的这种合规性方面，否则这项伟大的劳动力社会实验将被证明是非常昂贵的。
虽然公司在 2022 年夏天进行实验以找出最适合他们的工作实践，但您可以预期到 2023 年初，组织将如何向前发展达成最终共识。 在这个实验期间，您需要为您的组织找到最佳的全球移动合作伙伴，以理清新常态下重返工作岗位的所有复杂性。
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