全球高等教育部门继续应对机遇，并努力应对 COVID-19 大流行和总体监管环境变化所需的新劳动力运营模式带来的挑战。
由于员工在意想不到的地点“被 COVID 取代”，仍有风险有待解决，而大多数旅行限制的放宽导致以前推迟的旅行重新开始，无论是国际研究、在海外合作机构的面对面教学，还是寻求奖学金、休假和/或新的研究或教学合作。 这些在成本、运营和声誉方面带来了更大的风险。 对国际远程工作的需求也在增加，需要可持续的全球旅行来支持减少全球排放的目标，以及对公平和机会平等的考虑。 因此，现在需要更加关注员工往返的地方，他们在做什么，以及这些安排是否满足高等教育机构（HEI）的学术，运营和战略需求。
为什么这对大学人力资源领导者及其同事很重要？ 尽管在分析、批准和启动国际工作安排 （IWA） 时有必要关注成本，但 Vialto Partners 高等教育全球流动调查（2022 年 2 月）发现，90% 的大学希望人力资源职能部门负责管理和/或批准这些安排。 因此，人力资源对于IWA在其高等教育机构内的未来成功至关重要。
根据众多高等教育机构的反馈，从个别学者和整个机构的角度来看，成功的定义可能会有所不同。 整个行业的许多人正在考虑削减IWA的可行性，其中主要驱动因素是员工偏好，而不是运营或战略需求，其中一些已经在这方面实施了预防措施。
然而，有证据表明，对于专注于发展新的研究关系、吸引新员工和/或制定国际教学和研究战略的大学来说，限制IWA并不是首选。 Vialto的调查显示，32%的大学将改善研究合作列为IWAs受益最多的领域，其他大学将吸引新员工人才的能力（16%），计划的未来国际教学和研究战略的实现（16%）以及与现有战略保持一致（11%）列为这些安排的首要好处。
随着个人重新评估在 COVID-19 后世界中对他们来说什么是重要的，并且随着高等教育机构寻求平衡员工个人愿望与运营和战略需求，解决在国际背景下工作的灵活性是获得上述福利的关键;特别是当收到越来越多的，有时甚至是更复杂的员工工作请求时，或者当大学寻求部署其国籍或税务居住国可能与大学本身不同的员工时。 我们的研究结果表明，高等教育机构预计前往中国（54%的受访者）、印度（36%）和西欧（43%）的国际旅行会增加，但在预计这些地区会有这种增长的高等教育机构中，目前只有55%有正式的IWA政策;这对人力资源部门在保持对IWA的控制和管理其有效性方面提出了潜在的挑战。
由专门的高等教育专家组成的全球团队可以帮助大学评估正确的方法，并增强或嵌入新的流程，以鼓励支持这种方法的流动性。 人力资源部门可以感到有权与财务、税务和薪资利益相关者合作，使国际工作成为更具吸引力的体验，并且在努力吸引和留住人才并确保 IWA 支持大学的战略目标时成为真正的差异化因素。
如需更深入的讨论或查看 Vialto Partners 高等教育全球流动性调查的完整结果，请联系您的 Vialto 联系人或
玛丽·格林 – 高等教育全球流动性英国负责人
marie.green@vialto.com
丹·帕金斯 – 高等教育全球流动
daniel.perkins@vialto.com
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