ESG:新たな高みに到達するためのモビリティのはしご

ESGはグローバルモビリティの未来であり、過去2年間はその理由を示しています:COVID-19。 気候変動。 社会正義の問題。 従業員の福利厚生。 これらすべての問題などは、企業がESG(環境、社会、ガバナンス)をポリシーとプロセスに組み込むための措置を講じる必要があることを意味します。

これには、モビリティエコシステムのすべてが影響のある領域に触れているため、グローバルモビリティが含まれ、ESG基準はその影響に焦点を当てて測定するための重要な方法として機能します。 実際、2021年11月のCOP26サミットでは、政府の行動だけでは必要な変化を生み出すのに十分ではないことが明らかになりました。 企業や組織は、ESG目標を推進し、それらに対して説明責任を果たす必要があります。

なぜESGがこれまで以上に重要なのですか?

今日の従業員は、目的主導型企業で働くことにますます焦点を当てています。 実際、75%の人が社会に積極的に貢献できる組織で働きたいと思っています。 これが、強力なESGポリシーを実施する大きな理由の1つです。 しかし、それだけではありません:ESGプログラムは、クライアント、投資家、サプライヤー、従業員、およびビジネスが運営されているコミュニティなど、ビジネスのすべての利害関係者に利益をもたらすことを目的としています。

ESGの目標と主張を生み出すことで、企業は価値を生み出し、将来の人材を引き付けることができます。 これは、ESGをビジネスおよびグローバルモビリティ戦略のDNAに組み込むことで、より持続可能な市場、ガバナンスの改善、社会への有意義でプラスの影響につながるためです。

ESGはグローバルモビリティの従業員と何の関係がありますか?

繰り返しになりますが、ますます多くの従業員が自分の価値観と一致する企業で働きたいと思っています。 しかし、それを超えて、従業員は報酬と行動の変化を通じてESG戦略 を推進する のを支援することもできます。不要不急の空の旅の削減から柔軟な作業オプションの実現まで、ESG目標を活用する機会はたくさんあります。

従業員が持続可能な意思決定を行う権限を与えられると、企業は持続可能な開発目標をより多く達成するのに役立ちます。 実際、FTSE 100企業の45%が役員報酬をESG目標に関連付けています。 個人レベルと企業レベルの両方からESGを考えることで、ビジネスはさらに影響力のある、より高い野心に向けて取り組むことができます。

ESGとCOVID-19は政策とイニシアチブをどのように変えましたか?

パンデミックは、出張、モビリティ、さらにはオンサイト作業のための新しいパラダイムを生み出しました。 出張を利用する組織は、モバイルワーカーがESGの提案を満たすための選択を行えるように、ポリシーレビューに再び焦点を合わせていることに気づきました。 これらの選択は、地域のリサイクルを促進し、社用車プログラムを電気のみに制限するなど、より持続可能です。

さらに、柔軟な働き方の選択肢が一般的になりつつあり、世界中の多くの組織がポリシーをそれに合わせて適応させています。 リモートまたはハイブリッドの作業モデルを許可することは、労働者の通勤を減らし、より広い人材プールを開き、企業が新しい領域にアクセスできるようにするため、ESG目標と一致します。 このような選択肢は、従業員と企業に目的を持った柔軟性を与え、グローバルなモビリティが人、プロセス、そして地球の活性化に役立つことを可能にします。

サプライチェーンとモビリティベンダーは、ESG目標をどのように調整できますか?

サプライチェーンとモビリティベンダーは、従業員の移転と出張を可能にするための鍵です。 したがって、企業はサプライチェーンベンダーとプロセスを見直して、グローバルモビリティと出張のライフサイクル全体にESGポリシーが組み込まれていることを確認することが重要です。

このサプライチェーン評価では、企業は、将来の志を同じくする目標を持って、すでに持続可能な方法で運営されているベンダーを探す必要があります。 企業とベンダーがコラボレーションプロセスを作成すると、共通のESG目標に沿って調整できます。 チェーン内の1つのリンクが壊れると、ESGの野心全体が弱まります。 そのため、関係者全員の利益を最大化する共有ESGソリューションを見つけることが重要です。

データとテクノロジーはESGの問題に違いをもたらすことができますか?

テクノロジーにより、現代の企業はESGの未来を革新し、情報を提供することができます。 たとえば、データとテクノロジーを通じて、企業は二酸化炭素排出量、地域や役割ごとの性別と賃金の不平等、プライバシーなどの問題をよりよく理解することができます。 組織は調査結果を使用して、機会を特定し、ポリシーレビューを強化し、従業員のニーズに優先順位を付けることができます。 このような洞察は、ビジネスと社会に利益をもたらすために、適切な人材を適切なタイミングで適切なコストで移動させるビジネスの能力を知らせることができます。

Vialto Partners視点

モビリティは次のようにすべきだと考えています。

• より公平でインクルーシブ
• より目的があり機敏に
• 費用 対 効果
• 持続可能で責任ある

私たちは日々、クライアントと協力して、ESG戦略をグローバルなモビリティプログラムとプロセスに実装しています。 クライアントが人、地球、利益の全体像を把握できるようにすることで、企業はグローバルな人材を最も持続可能で責任ある方法で移動させ、その過程で善の力になる方法を理解しやすくなります。